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东于煤矿打造职工满意的管理服务团队
发布时间:2019-05-14 文章来源: 作者: 浏览:

 

东于煤矿从矿领导班子到专业科室逐级召开加强机关作风建设座谈会,打出机关作风建设“组合拳”,吹响了干部作风大排查、大改进、大提升的“集结号”。

“今年是我矿管理规范、质量提升年。我们要把改进机关作风作为提高基层满意度、提升综合管理水平的重要抓手。”该矿党委书记、矿长潘红卫在加强领导班子作风建设座谈会上说。

该矿大力开展劳动纪律、安全履职、制度落实督察活动,严格管理(专技)人员“三个一”履职考评,每月一次工作履职情况通报,每季一次管理人员测评,每月一次廉洁自律考试,将考评测试结果与其“面子”“票子”“位子”挂钩,以实绩来定奖惩。

“现在机关科室内部管理更加规范、办事效率也提高了,对基层反映的实际问题,事事有回音、件件有落实,我们很满意。”综采一区区长李军说。

“改进机关作风,要先从领导班子做起,从机关部室一把手抓起,对履职不到位、不担当、不尽责的管理人员该问责的问责、该调整的调整。”该矿纪委书记、工会主席胡永河说。

针对领导干部,该矿提出“三个加强、三个预防”,即加强政治理论学习,预防政治站位、综合素养与上级要求和工作需求脱钩;加强上级精神学习,预防与集团决策部署和有关要求脱钩;加强业务知识学习,预防与金沙js28实际脱钩。

该矿安监处每月在早调度会上通报管理人员下井检查指标完成情况,对完不成指标的坚持分析问责,形成了严治细管的高压态势。

今年以来,该矿先后问责处罚机关管理人员9人次、警示约谈3人、岗位调整2人。(通讯员 邓东)