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    【山东国资】金沙js28滨湖煤矿:“扭亏脱僵”绽新姿
    发布时间:2019-04-12 文章来源:网上投稿 作者:张胜奎 浏览:

     

    时光在2019年之初绽放异彩。山东能源金沙js28集团滨湖煤矿经营业绩连续两年“飘红”,在2017年实现“扭亏为盈”的基础上,2018年又实现了高质量盈利,彻底摘掉了“僵尸企业”的帽子,跑出了建设“美丽智慧”滨湖的“加速度”,在新时代的标尺上铭记了清晰的刻度,为高质量发展的“金沙js28营盘”留下浓墨重彩的一笔。

    短短两年时间,从“僵尸企业”到扭亏为盈,再到增盈脱僵,走在了国内同类型矿井前列。有人形容:这是“僵尸”变“雄狮”的华丽转身,也有人探究:他们靠什么在投入不减、工资提高、装备大幅升级的情况下,做到了绝地逆袭、涅槃重生?

    凝心聚力 打破僵局

    众力并则万钧举,人心齐则泰山移。

    滨湖煤矿属于薄煤层矿井,煤层薄、煤质差、开采难度大、生产成本高、创效水平低,生产经营面临巨大压力,长期处于亏损状态,一度陷入生存与发展的困境。两年前被列入“僵尸企业”名单,职工工资低,思想波动大,士气低迷,对矿井发展前景失去了信心,破解矿井发展困局已迫在眉睫。

    面对困境 ,滨湖煤矿新一届领导班子以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,将统一干部职工的思想作为首要工作,大力开展相信山东能源集团和金沙js28集团是破解困境的坚强后盾、相信凝心聚力干事创业的班子、相信自己能够创造新价值“三个相信”活动,与广大干部职工面对面宣讲企业面临的形势,开诚布公地告知“家底”和实情,心贴心地交流想法与举措,扑下身子到基层一线与职工面对面座谈交流,点燃了干部职工扭亏攻坚的昂扬斗志和必胜信念,赢得了广泛的理解和支持。

    共识已形成,振兴正当时。滨湖煤矿以供给侧结构性改革为动力,明确提出“协同有序、集约高效、传承发展”工作思路,全面深化开源节流,加快新旧动能转换,大力实施精煤战略,以创新之策,攻坚克难,撸起袖子加油干,全面打响了“扭亏脱僵”攻坚战。

    2017年矿井实现经济运行、“智慧矿井”建设、产销协同等“九个新突破”,利润同口径相比,同比减亏增盈1.6亿元,职工工资增幅排在矿区第一位。

    2018年,商品煤实现产销平衡,利润完成了金沙js28集团三层级考核指标,再创历史最佳盈利水平,在册人均工资在集团公司实现“被平均”到“超平均”转变……

    动能转换 擦亮品牌

    沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

    当初,全国薄煤层矿井智能化开采没有成功经验,滨湖煤矿勇当‘第一个吃螃蟹的人’,把提升采煤装备水平作为新旧动能转换的“试验田”,坚定不移地加快提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”建设,在12煤和16煤成功应用了薄煤层智能化采煤机组。

    据悉, 该装备实现了“煤厚就是采高”,资源回收率达到99%,混煤热值提高近400大卡/千克,单产水平提高了一倍以上。在顺槽监控中心就能对工作面采煤机、液压支架、运输机等设备进行集中控制,在地面调度指挥中心可进行“一键”启停控制和远程干预操控,现场生产仅有1人远程操控,2人工作面巡视,真正把一线职工从危险区域、繁重的体力劳动中解放了出来。

    行业内外的领导对该矿在智能化开采、减人提效、扭亏为盈等方面的先进做法给予高度评价和充分肯定,全国大批同类型矿井先后到矿参观学习。

    薄煤层智能化开采的全国率先“实战”,让滨湖煤矿尝到了装备升级带来的甜头,但是,掘进效率低、生产系统不匹配成为制约高效生产的瓶颈。推进采掘机运通协同升级,势在必行。

    该矿协同推进快速掘进线建设,将掘进机升级为EBZ-230A型,并研发应用了综掘机远程遥控,配备了机载前探梁临时支护、气动连网机、风动扭矩扳手、液压锚杆钻机等,掘进效率提高了30%以上;对井下中央泵房、采区泵房、运输皮带进行远程集控改造,实现了地面远程操控、井下无人值守;协同推进TDS智能选矸系统建设,促进井下煤矸分离……

    以智能化采煤机组为引擎,协同推进采掘、储装运、选矸、洗煤、调度指挥中心“五大板块”升级,该矿生产模式发生颠覆性变革。2018年9月1日实现了全矿井“取消夜班+周日集休”新模式和“三六制”生产新机制,让“一年365天,一天三班倒,24小时连轴转”的传统作业模式彻底成为历史,真正让职工体面劳动、尊严工作、幸福生活。

    严细管控 经营花开

    不谋全局者、不足以谋一域,不谋大势者,不足以谋一时。实现矿井“扭亏脱僵”,就要在“内控、外拓、降本、增销、提价”的生产经营策略上寻找答案。滨湖煤矿不断健全完善全面对标管理、全价值链管理、管理智能增值工程“三项管理工程”,两眼向内控成本、提效率,以有力度的“减”换来了有质量的“加”。

    “通过新旧动能转换,采煤工减员137人,减少皮带岗位工57人……”该矿矿长邓涛介绍说,掘进区队实行大工区制度,提高了掘进均量指标,生产接续更加平衡,做到了减人不减产。

    该矿坚持“省下来就是赚来的”原则,严把材料审领关口、实行材料专业共享,确保材料实到实销、库存只减不增,实现材料利用最大化,强化“设备生命周期”管理,生产成本逐年下降。

    加大自修力度,成立“综修车间”。采取外聘技师、以师带徒、边学边干等形式,历史性地实现了采煤机、液压支架、刮板运输机、综掘机等综机设备的自修,菱形网、钢筋网、锚杆、锚索全部自制加工,年减少外委维修费2000余万元,止住了修理厂加工“出血点”。

    实施全员创新创效,制定创新奖励政策,管理、技术创新如雨后春笋层出不穷。先后涌出沿空留巷、高强度低密度支护工艺、无单体工作面等新工艺新技术,为矿井高效生产提供了技术支撑。

    “我们积极对接落实国家和地方出台的系列煤炭企业减负政策,最大限度争取各项政策红利,保证政策创效工作在务实中“前行”,年创效2000余万元。”该矿财务总监赵振民说。

    积极构建以“精煤”为支撑,混煤、副产品为保障的多元化销售战略,制定领涨缓降、外调内配、捆绑式销售、量大优惠、提高信用额度等灵活策略,做到“算账式”营销和“订单式”生产,以最好、最优的产品质量抢占市场份额,形成“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面。商品煤的多样化赢得了市场空间,煤场曾一度出现“零库存”。2018年精煤收入占营业收入的63%。

    风生水起,形成穿越时空的激昂合奏。站在新起点、展现新作为、打造新营盘,激昂奋进的滨湖人正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神、超常的举措,齐心协力、爬坡过坎,全力打造“美丽智慧”滨湖,为“百年金沙js28、基业长青”贡献滨湖智慧和滨湖力量。